企业管理小故事及管理启示（企业管理小故事及管理启示论文）

得到的启示是做事要目光长远，不要贪恋眼前利益。

管仲制定从楚国购买生鹿和从衡山国购买兵器的战略，牺牲了眼前的财货，但是却争取到了长期的国富兵强。

而楚王和衡山国王则贪恋眼前的财富，放弃了在长远的未来对自己国家至关重要的农业和军事，导致了国家的衰落和灭亡。

风物长宜放眼量，我们在学习生活中也是一样，要立足长远，着眼于未来。

企业管理的有效实现关键在于组织的建立，而显然三个和尚的情况不存在领导人物，每个人只为了实现自己的小我！

一个和尚的时候当然不用愁，水随时用。而两个和尚时起码可以错开时间用桶，三个人就麻烦了！三个人以上便形成了一个小型的组织，如果不能建立组织进行分工，必将最会望水而不得！

企业的存在，其意义在于人性化，每个员工的目标，与所树立的企业的目标可以有效协调，互不损害！

所以三个和尚所建立的“三和公司”在其中一位和尚的代领下，保障了三个人都可以实现自己用水的目的。也许这个组织的存在除了有水喝之外，还可以得到更多的价值！

有人从三个尚担水吃的故事里得到了人生的启示，也有得到兄弟兄妹间、家庭朋友间合作的启示，我今天要说的是： 从三个和尚的故事看人力资源管理 三个和尚的故事，流传已久，世人皆知。但隐藏其中的管理哲理，又有谁能说透。大家都知道：说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一个企业也好，一个分公司也好，一定要有一个权威人物，如果平起平坐，谁也不服谁，没有绝对的权威，那肯定就会形成三个和尚的局面，到最后那一定是没有水喝的。

我感觉也是对的，既然一个和尚就能挑水为什么要让三个和尚都去挑水，这不是人才的浪费吗？真的是管理上出了错误，为什么不给他们分工明确，谁干谁的事，寺庙里也不只有挑水这么一件事，就算是就这一件事，也可以给他们分工没人一天轮着来，不就行了吗？